ANNI_LIU

ANNI_LIU(UID:3368) 新手上路

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我是学机械工程的,来自福建省福州市,现在一家汽车电器企业里上班。起初我是从事设计与工艺的工作,现在则是负责外协采购质量,做起质量管理来。虽然参加过一些质量体系的内审员培训,可总觉得工作起来不是很顺。以后还希望能通过“6σ品质论坛”得到各位高手的指点了。 ...

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我认为应该由工程部(技术开发部)进行确认,因为样品确认只是产品开发过程中的第一送样阶段。从某种意义上讲,工程部代表着客户的要求, 而公司的品管部门只是对公司成熟的产品进行最终确认。

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问题是我不是很熟悉我们分供方的生产工艺,而且产品的种类很多。要把所有的供应商的生产环节进行控制我想那实在是太难了。 不知哪里有《外协质量管理》方面的材料???

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有这么一个问题:我们的公司在业务需求方面不断的扩大,也开发了不少出口产品,为此在产品的品质方面的要求也不断的提高。特别是对于一些出口产品更为严格,一旦出现品质问题那索赔将是很残酷。然而作为我们的配套分供方,从某个方面讲他们在产品的品质控制力度上不够,但苦于我们...

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我准备采用索赔的办法,不知可行? feifei你能否简单地介绍一下把对供应商实行奖惩制度的一些方法? 我实在缺乏这方面的知识。

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