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从你表述的来看,是因为嫌验货时间过长,可能影响到了你其他工作的展开,或者影响到出货时间,也就是人手不足。 1、与工厂达成一致:a、AQL验收水准,b、验收标准,c、验收规则 2、与业务协商,是否可以在工厂刚开始生产时你就过去看生产过程,每验完一部分货做好自己的...

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过几天,货到客户那,销售急急忙忙要求质量部门出具合格证,等待入库 直接把话说明白了,货没经过品质部就出去了,销售那里自然会把事情往上捅。 从流程上说,贵司的内部是很乱的。

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1、先辅导供应商怎么检验,检验手段、抽检比例达成一致后,屡教不改的再进行考虑罚款措施。 2、生产不自检,后段加一道出货前全检进行拦截。生产品质意识薄弱,需要公司高层介入。 3、在界定责任时需要对不良品进行分析才能下结论,不是生产说是来料不良它就是来料不良。

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品质工具接触多了,你会发现学历真的不够用,有些公式基本上没见过或者说忘记了,还有就是不知道怎么计算等等。当然不排除有些人确实是厉害,能够通过自学去理解。所以学历还是有一定用的。

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