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xyhchc(UID:404351) 初级会员

体系,我烦你了。

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你这种情况,可以先整 个一个产品批量状态就可以了认证了。

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      其实,这个是需要你作为管理者去规范的流程,很明显,你们目前的文件没有规定清楚,发生这种情况时该如何做,或者说文件的编制者没有考虑到这种情况,所以别人给你的都只是建议,关键是看你自己认为那种方法才是适应你现在公司的。       根据你所提供的情况,...

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只要你的体系做够好,为什么要花钱请咨询公司,我们公司所有体系都没有请咨询公司

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个人建议:1、首先定义问题的严重度。 2、针对不同严重度制定不同的触发基准。这个基准可能不仅仅只是数量问题,还有可能是针以技能不同程度的人,甚至不同设备等。如新员工、如设备精度、防错能力等。 3、统计,把你目前所有问题发生的数量做个排列图吧,问题高发的或严重的...

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个人觉得你们公司从高到下都对这个不够重视,不然不会招一个点都不懂的新人。所以,你才会觉得你的工作一点不重要,如果在领导重视的公司,那完全是两个样了,

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