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这个应该是经验数值。

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恭喜楼主,有望向质量经理发展。其实你之前做质量检验,想想你们当时的质量工作是如何开展的: 1、目标及老板预期是什么,即部门职能? 2、质量部的组织结构是如何架构的,你需要几个人,计划开展哪方面工作? 3、人员和岗位如何配置,如进料检验,首检、巡检、终检等等? ...

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仅供参考: 针对自动测径仪和测厚仪,确定检查样件的数量,按一定顺序编号,测量几次,分别编为A\B\C……,如果是人操作,可由几个人操作进行测量,作为组间差异,打乱次序,重新按上述方法测量次数,有3-4组应该足够了,作为组内差异比较, 探伤按传统方法就好了,一般...

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标记是用来追溯用的,为何追溯,当然是有问题时区分,如供应商,或者如你所述的一模两穴,也不一定在非要工件表面做标识,可以采取其他方法啊。比如物料架区分,办法还是很多的,当然如果你这是无关紧要的零部件,也没有必要非做标识

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一般使用FEMA时已经考虑了客户要求、法律法规了啊,并且RPN打分时充分利用了经验,当RPN与实际相悖时才会从其他方面考虑!

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