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将因质量问题造成的损失 以 钱的方式体现出来。从这个方向入手最好不过。   如果可以增加惩处的损失效果应该会更好。(当然惩处的损失不要被真执行,不然损失就大了)   另外,不知道金额没有关系,重点是不良率有统计出,数量知道,成本推估八九不离十。   一定要抱住...

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参考PMEA的处理方式,先协调处理后补充协议作为后续外协参考。   下述问题请思考:   A厂商原料保证是否100%合格,管控机制?   B厂商的加工是否100%OK?有无给B厂商一定比例的制损还是B厂商外协加工费已考量?   B厂商能否提出佐证证明A厂商的原...

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首先,应从公司的系统上确认,是否明确进行了品质成本的规划。俗话说,无规矩不成方圆。  一般来说,控制在销售额的2%↓是一个比较合理的指标。   其次,仔细分析品质成本的构成,向最高主管汇报必要性以及风险,由最高管理者决策。   最后,实际作业过程中,该花的一定...

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质量不分年龄大小,只要能耐得住寂寞,就能守得了云开。   看你要做质量的什么工作,毕竟做质量还是有些要求的。如果是基层的话,建议先搞清楚计量与图纸。

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作为质量工程师参与试产的设备,可以从4M+E方面入手记录下影响到质量的问题点,跨部门会议的时候检讨。

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