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参考PMEA的处理方式,先协调处理后补充协议作为后续外协参考。   下述问题请思考:   A厂商原料保证是否100%合格,管控机制?   B厂商的加工是否100%OK?有无给B厂商一定比例的制损还是B厂商外协加工费已考量?   B厂商能否提出佐证证明A厂商的原...

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首先,应从公司的系统上确认,是否明确进行了品质成本的规划。俗话说,无规矩不成方圆。  一般来说,控制在销售额的2%↓是一个比较合理的指标。   其次,仔细分析品质成本的构成,向最高主管汇报必要性以及风险,由最高管理者决策。   最后,实际作业过程中,该花的一定...

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质量不分年龄大小,只要能耐得住寂寞,就能守得了云开。   看你要做质量的什么工作,毕竟做质量还是有些要求的。如果是基层的话,建议先搞清楚计量与图纸。

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作为质量工程师参与试产的设备,可以从4M+E方面入手记录下影响到质量的问题点,跨部门会议的时候检讨。

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出现问题找人员的问题以及互相推诿、扯皮说白了就是公司管理者的无能。除非是生产技术受制,再三教导强调过作业人员要注意,作业人员没遵守导致,才是与人员相关。   真要追究责任人,这个责任者首当其冲应属于品质保证系统的最高管理者,应为他没有策划好,所以不管是供应商还...

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