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15150262670(UID:422961) 新手上路

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广西 来宾 主页访问 : 1897 次

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领导让你管生产是想让你扭转局面以下是个人的一些浅见: 1.进行人员整顿,可以制定考核机制来提升整体的工作效能, 清除公司的害群之马,提升优秀员工; 2.加强品质方面的知识培训,培训之后要考试,并列入考核当中; 3.模具维修率高,在问题没解决之前可以招聘模...

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你的眼光要放远一些,可能他不是在针对你, 是你自己的问题,你首先要好好反省自己,有的人人品是很差,但是能力很强或者有你们老板利用的价值,你不应该去你老板那打小报告的,林肯为人处世法则就是遇事无论人非,不要随便评价别人,评价别人的人首先要好好反省自己;

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我这边以前也是规生产部,生产部什么不良都放行,导致外观判定标准不统一,如果放在品保部就有利于统一培训,而且还和检验站在统一立场,我觉得放在品保部比较合理

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LZ去劳动总裁吧,不合法的额

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你们做几百种产品,工序也多,我想作业人员也一定很多吧, 如果不做首件那你问题就只能控制在后道了,一个检验员工资也没多少,你们老板也不能只进不出啊

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