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暂时打酱油
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研发这边 在意图纸 更新的及时性，生产这边怕 手续繁琐；所以个人建议用邮件或专用软件发放更新电子图纸，以便明确事故后原因分析（che pi）。
一般来说品种多，产品的跨度不会太大，所以生产的工艺基本类似，工艺类似APQP基本类似，先做一个全工艺模板，然后针对公司需求和客户需求填改，有需求的优先做，暂时无需求采集资料保存以备不时之需。个人浅见，希望对你有帮助!
问题关键点在老板那里；品质，交期，成本需要达到老板的理想值，所以才有亲戚班长干些脏活累活。
感觉这是个信号，风险和机遇并存，要不刚一点，要不怂一点，看你怎么处理了；然后女性的第一印象可以解决很多事情。
[attach]75645[/attach] 这种结构会不会好点？
没有内容
824 次浏览 • 5 个关注 • 2020-04-28
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