质量人下岗了专业搞汽配

质量人下岗了专业搞汽配(UID:304370) 绿带初级

专业搞汽配:电动窗开关,升降器,汽油泵,喷水系统,代订代销等产品业务

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签字其实还是次要的,重点是有无流程,是否依据流程展开了变更,确保产品。   变更流程的思路:分2步走,事前会审,事后总结得结论。   相关人员提出变更理由做成申请,召集相关部门一同确认可行性,不行的话就停止,可行的话展开验证,验证后再进行管制,最终转批量。  ...

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1.先了解清楚公司的运作模式,实际情况是获利还是亏损,是真想做好还是因为BOSS有资源关系可以利用搞个门面。   2.如果公司确实有计划做好,朝业内标杆看齐,那就看看最高管理者的态度是什么样的,而不是今天你觉得不好想要改变,那是不可能的,老板说了算。   3....

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计量型数据的允收标准都是0收1退吗?    有可能存在批量隐患,所以要执行0收1退。   一般特性(尺寸)不合格属于哪种缺陷? 属于产品缺陷,可以视情况做让步接收,进行列管。

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深刻的去理解一下  自家的产品  换做自己做老板的话  能不能搞得出来  要搞成什么样的 需要都少成本 获利多少 有什么潜在风险 就可以跳出现有的条条框框 站在客户 老板的立场思考了    品质的源头是业务与技术  至少是我大十几年的品质经历做出的总结

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以前我组织开质量会议的时候,事先会找总经理做下重点报告说明此次会议我期望的效果,总经理肯定是支持的。 然后开会的时候把供应商管理,来料,制程,出货,售后,体系,成本等这么方面内容让不同的担当人员逐一进行报告,针对报告存在的问题由专门人员记录,报告中不清楚的地方...

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