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质量管理及检测

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我谈谈我的看法吧:首先,现在岗位工作的压力大不大,对身体健康有没有影响,其次,现在岗位你管理的如何,团队工作开展的如何,再次,在现在企业,高管对你的认可度高不高,再次,你做到这个位子是因为企业高速发展,被动推上去的,还是你拼搏到的,再次,你内心的追求是当一个管...

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通不过就是不合格

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1、只有你的采购额度达到你停采,会影响他非常大的业绩的时候,你话语权才会高。 2、多沟通,多督促,使劲拉动他,早点拉动他,尽量降低对你的影响。 3、还是拉动。

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我们单位产品曾经出现过类似现象,零部件的锐边无法喷涂上,当时把锐边全部打磨处理,形成钝边,问题就解决了。请参考

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只要是事做了就行,不拘谨与形式的。这个不是鼓励随意做,还是要按照文件来做,可以优化文件,简捷高效

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