秦邦福

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我是《质量总监成长记》《一位质量总监的发飙》的作者

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第一,基于产品实现的过程输出过程关系图,第二,将目前的问题定位到过程,识别目前能力弱的过程。第三,组织提升过程能力

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问题3:按不同供应商的能力,分配不同的采购策略,能力强的供应商完成较高难度的原材料订单,能力弱的完成较低难度的订单。 问题8:关于信息沟通,关键是IT系统的建设和授权管理,不同级别的人员了解不同的信息

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读下我的《质量总监成长记》

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要求供应商彻底解决问题,不要拿AQL说事

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人无远虑,必有近忧,得居安思危。

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