秦邦福

秦邦福(UID:571508) 初级会员

我是《质量总监成长记》《一位质量总监的发飙》的作者

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公司既然能生存下来,说明它还是有某些优势的,大可不必可于担心,这么小的公司,建议把关键过程中所涉及到的人管到位,避免出大的质量事故。

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了解问题,梳理产品实现过程,进行问题定位,找出瓶颈过程,实现质量改进

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先了解公司,采取措施解决眼前的问题,让老板看得见希望

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第一,基于产品实现的过程输出过程关系图,第二,将目前的问题定位到过程,识别目前能力弱的过程。第三,组织提升过程能力

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问题3:按不同供应商的能力,分配不同的采购策略,能力强的供应商完成较高难度的原材料订单,能力弱的完成较低难度的订单。 问题8:关于信息沟通,关键是IT系统的建设和授权管理,不同级别的人员了解不同的信息

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