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江苏 无锡 质量/质量相关 主页访问 : 1857 次
2014-09-30 有事儿 回答了问题, 准备离职了，将自己前期做的工作规划展示一下，新手学习，大虾指点。
2014-09-30 有事儿 回答了问题, ISO在成熟的大企业中该如何维护？
2014-09-30 有事儿 回答了问题, 产品出了质量问题，作为质量管理人员你们要被罚款吗？
2014-08-27 有事儿 回答了问题, MRB评审应该由谁发起？
2014-08-15 有事儿 回答了问题, 这样的薪资结构可以考虑吗？
1,跨部门支持; 2,有能力的人辅佐; 3,细节的态度; 4,灵活的方法 5,遇到挫折的坚持; 6,漂亮的数据报告 7,妥协无必要的坚持.
你提到符合性与有效性涉及的面太多,很笼统的问题,再我看来符合和有效是需要评估的,那么就是管理评审,延伸到每个部门的KPI,分解目标的合理和有效,才能作为衡量指标,接下来是从目标延伸到运作,每个运行是否流畅或需要优化,那么又是需要评审,你需要仔细考虑你需要问的是...
作为好的管理,奖与罚是并存的,目的是形成激励政策,但在这个基础上尤为需要关注的问题是在哪?尤其是顾客的声音,质量作为一种监督和公正评判的部门,不应以罚款论处,应以绩效为准,以绩效偏离作改善动作.当然有些公司的绩效会与奖金挂钩,但在此基础上如有提升也应褒奖.
这就要看责任是怎么分配了,一般发起由SQE或采购来跑,但是为了快速响应,第一时间发现人也可以及时处理,如果工作量较大,证明不良品较多,你应该换个方向,思考怎么去减少评审量,再就是与上级讨论,以寻求更好的方式,以缓冲现状.
这是该公司的薪资构成,从薪资构成上看,弹性较大,那么你主要考虑的不光是工资方面的问题,虽然这样的薪资构成很少见,但不能果断的认定该公司的综合实力.
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