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前期的分析故障树+5Why足矣 故障树撒网,5Why针对重点因素深入调查,两个工具配合可以完成问题描述。 根本原因分析是比较难做的,原因是航天这种事难以做到故障再现,更不要说需要多次试验的DOE了。 FMEA是来源于航天的质量工具,重点还是对质量事故的提前预防...

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如果不合格率是相对稳定的,可以采用SPC控制图,确认过程均值是否在公差中心,标准差1个西格玛是否在公差的1/6内,进而通过设置判异准则提前预防超差。

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一些行业是可以的,不过一人多公司从公司层面面临保密问题,是比较难实现的。 汽车行业典型的是驻厂服务人员,可以同时服务于多家公司。  

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PPK属于初始过程能力,需要在SOP前完成测算,要求PPK大于1.67,主要是为了SOP后顺利保证CPK大于1.33没难度

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人的性格是一生都不能改变的,但在众多的企业里,我们可以看到各种性格的人都在做着各种职位,也并不能说哪个性格就一定适合哪个职位。 一点小建议,能不能做到还要看你们经理自身 1、学会拒绝,如果不好操作,可以休一个月的病假,之后会发现,地球离了谁都还在运转; 2、学...

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