复兴之路

复兴之路(UID:568665) 新手上路

质量管理体系,人力资源管理,企业管理

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先到产线实习了解产品工艺过程 再到质量部门了解产品质量控制过程,包括进货检验,过程检验,出货检验,计量测量系统,不合格品处理流程,客诉处理,8D报告等。查看各项统计分析报告,质量分析报表等资料。 了解完这些后,对产品的质量管理就大概有了方向和针对性。

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产品是挑选出来的,不是制造出来的。 这是当前小工厂质量管理水平的比喻。 产品是挑选出来的,这是被动的质量管理,或是没有根本的质量管理手段,只能靠挑选去救火。 产品是制造出来的,说明有系统化的质保体系,能通过各类质控手段保证产品质量。

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都有书面的签认记录,根据分工的责任人追踪落实,并将落实结果做通报、上报。在他这个层面解决不了,不代表在其他层面解决不了,还是要向上沟通反映的。

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从定义上梳理,oem的客户就是给你下订单的公司,客户满意度调查就从一次交检合格率、交期准时率、成本、客诉处理及时性等方面做评价。

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还是要根据标准来应对,哪些需要外校,哪些需要标准样块进行内校,需要厘清思路。 总之,针对这些仪表,得有验证的手段和记录,证明这个仪表是有效的。

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