吴_先生

吴_先生(UID:430895) 新手上路

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我觉得,没必要非得把集团搞成一套体系,一个管控模式。 1、作为集团管理,统一质量手册、质量方针是必要的,其余的可以保持他们自己的特色,组织各子公司内审员定期给各子公司做内审。对体系不完善的子公司,集团给予指导、督促,完善体系。 2、让各子公司定期或每月上报...

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