余新桥

余新桥(UID:582930) 新手上路

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我觉得先要把质量氛围在生产等部门搞起来。作为制程质量主管: 上半年推行了员工上岗考试,质量奖等,但这些都是形式上的。下半年我把重心转移到了基层小组长,直接跳过了生产主管和大组长,精细化按产品类型形成各个小组,以小组长为纽带在基层质量推进质量管理。

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你这相当于是部件出口哈(光学模块),对Rosh是肯定要通过的,CE要求很多的。我们也是做整机医疗器械产品的,算是同行。

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因为涉及到来料和作业问题,我们这都是让员工和检验员记在产品档案里,最后由检验员录入,并对问题分类。

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楼主加我QQ2944_89369,,境遇类似,交流下。今年我也是策划了几个改善活动。

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嘿嘿哈哈

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