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让质量管理适应企业阶段需求,使所有人都关注质量,重视质量,知道怎样保证产品质量,知道发现质量问题该如何做,知道如何预防产品出现质量问题,逐步形成产品质量、工作质量、经营质量全系统的管理体系。

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做质量的不懂产品做不深,不懂经营做不活,质量管理也有不同层次,根据岗也有不同的要求,比方说像做体系的,就相对注重经营管理,对产品知识要求就少

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变化是时常存在的,企业都有提高的空间,原本基础较好的话,不应着急大的改变

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这样的情况,其实公司的管理者应该很清楚,所以只从品质的角度来说,还是坚持自己的原则,掌握真实的质量状况,提出改善建议,及时向管理者报告,至于决定采取什么方案,可以不在品质考虑范围之内

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感觉很有冲劲,继续保持 下去

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