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http://www.6sq.net/people//tp陈强
PMP项目管理
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2013-07-12 /tp陈强 回答了问题, 两主管打架了
2013-07-12 /tp陈强 回答了问题, 质量报表及报告
2013-07-12 /tp陈强 回答了问题, 你一年做总结或PPT几次？花去多少时间？
2013-07-12 /tp陈强 回答了问题, 总公司与分公司质量管理体系该如何建立
2013-07-12 /tp陈强 回答了问题, 人为什么累。。.怎么可以这么经典！
打架的事情，具体的原因都没有讲清楚。估计贵公司的部门工作职责和权限不清的原因吧，经常发生扯皮的事。“生产与质量本来就是冤家”，要是这两部门之间没有一点矛盾，公司可能会潜伏着产品质量风险。但是应该就事论事，工作的事情没有做好，就应该找到真正的原因，最好不要影响到...
楼主的报告不错，可以参考参考{V。未必说报表做的多复杂就是好的，而是能够统计、反映和有助改善本公司质量问题就好了。
PPT只是在总结会上简单明了的给公司各部门反映出公司产品质量问题即可，不要因为PPT而做PPT，它只是一个信息载体而已。要知道工作的目的才能将它做的更好。
我们公司就是一集团公司的分公司，目前是独立取证，独立运营。分公司好比总公司的一供应商，所有都按正常流程运行。若贵公司没有研发，那可以删减研发部分即可，体系适合本公司运行即可。若纳入总公司，就没有必要单独认证体系，将分公司的工作流程和内容纳入总公司即可。
:lol:有点意思。。。。。。。。。。。
没有内容
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