你能看出点什么？

我不知道蚂蚁大师提供的是摘抄的还是一个完成的项目。若是一个完整的
6Sigma项目，我只能很遗憾地说，这不是6Sigma项目，若一定要说成是
6Sigma项目的话，那也只是为了做6Sigma项目而做项目。
以上项目存在很多没有6Sigma思维的地方，没有严密的逻辑推进！
从项目推进的对象看，用DMAIC就可以完成项目了，但，在下列各点我觉得欠缺：

1. 目标描述及课题选定；

该课题KPI有4个，
1>STN产品缺陷 9.5%——> 0.5%
2>客户投诉90%减少
3>产能增加50,000PCS/月
4>减少检查人员8名
而该课题的在项目选定时只选择“STN产品缺陷分析解决”
试问：100%解决了 “STN产品缺陷分析解决” 问题 能达成
2> 3> 4>项目的指标吗？
在说在课题选定时，是通过：
1> 与XX公司工程部X经理X 员工的交流
2> 生产现场实地确认
来定项目的，而不是从关注VOC出发的！
2.在整个过程中，定义的Y不明确
课题名 ： “STN产品缺陷分析解决”
请问，要解决的问题是什么？ 是工程不良率？
什么工程不良率中的哪种不良项目？该项目是连续形的还是计数形的？
这些问题没有在项目中阐述！ 那么，这样知道以后的11个因子呢？！
什么知道DOE时我们要关注的是什么呢？

1. 在推进过程中，使用的6Sigma技法欠妥

1> X因子是怎么导出的？
2>Vilta few X是怎样确定的？是否经过验证？
就是因为没有对X因子进行验证，因此，导入DOE的因子11个因子中
只有3个因子是留意的！

初看，我还以为是公司6sigma导入的计划！再看却是一个项目！
以上只代表我个人的看发，说不妥请不要介意！