如何做供应商质量成本分析？

在我们公司，采取的采购原则是优先考虑产品价格，其次是准时交货率，最后是质量。我们都知道，采购的价格远不止产品本身的价格，与产品的质量等方面都有关系。例如：采购了一批废品，虽然可以退给供应商，要求供应商重新补合格品，但这也给公司造成了诸如检验、物流等损失，有可能还会影响生产甚至发货。我们公司现在这种情况很普遍：让步接收的外购件多，外购件废品率高（有的10%以上），但是公司不重视供应链的管理，很多人认为反正可以退货，损失也是供应商的，只要严格把住进货检验关就行。
虽然，我知道这种想法是错误的，只有加强供应商管理，从根本上提高供应链的素质才能解决这些问题，实现与供方互利。但老总是要看利润的，请教大家：如何做供应商质量成本分析？从增加公司利润和公司竞争力的角度，分析供应商管理的重要性？非常感谢！！！