你为什么要做假?
在论坛里看过一个贴子,有一句话记忆深刻,大意是说:不会做假怎能搞品质?
很伤心也很无奈!
出来混已近10年,进过的工厂已不下10家(一家做了3年,两家各做了2年,其他的大多是看看就走,3天到半年之间)。有台资,有港资,有港日合资,有私营企业。。。做过生产,资材,工程,品保。就从来没见过数据或报告不掺假的!--包括以严谨精细著称的日本人。
在给客户看的报告或成绩书里,不好的地方要修饰一下,不合格的数据要让它变成合格的;
在客诉问题的报告书里,技术要保密,真因不能告诉客户,必须编个假的应付一下,找不到真因时,必须在规定的时间内回复客户,只好编个假的,还要做一些假数据来证明;
品质目标定多高都要达成,否则就是管理不善,当然这种现象是不会出现的--生产主管做假的技巧绝对高过品质主管!所以管理是越来越好,良率越来越高。
一线员工都会“批量生产”报表,机台点检从来都是一路打勾下去,从没出过故障的!
有谁在大盘点时没藏过东西的么?听说会计都有两本帐?
。。。。。。
甚至于如果有人不做假,真的都会被大家认为是假的--假作真时真亦假!
请问亲爱的朋友,你有过做假的经历吗?你为什么要做假??????
很伤心也很无奈!
出来混已近10年,进过的工厂已不下10家(一家做了3年,两家各做了2年,其他的大多是看看就走,3天到半年之间)。有台资,有港资,有港日合资,有私营企业。。。做过生产,资材,工程,品保。就从来没见过数据或报告不掺假的!--包括以严谨精细著称的日本人。
在给客户看的报告或成绩书里,不好的地方要修饰一下,不合格的数据要让它变成合格的;
在客诉问题的报告书里,技术要保密,真因不能告诉客户,必须编个假的应付一下,找不到真因时,必须在规定的时间内回复客户,只好编个假的,还要做一些假数据来证明;
品质目标定多高都要达成,否则就是管理不善,当然这种现象是不会出现的--生产主管做假的技巧绝对高过品质主管!所以管理是越来越好,良率越来越高。
一线员工都会“批量生产”报表,机台点检从来都是一路打勾下去,从没出过故障的!
有谁在大盘点时没藏过东西的么?听说会计都有两本帐?
。。。。。。
甚至于如果有人不做假,真的都会被大家认为是假的--假作真时真亦假!
请问亲爱的朋友,你有过做假的经历吗?你为什么要做假??????
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lishen123456 (威望:1) (广东 深圳) 家电/电器 经理
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