这就是所谓”台湾顾问“的本性，被揭穿恼羞成怒之后，先要告我“谩骂”告我上法院，吓唬不成然后再冠以侮辱性语言。这样的人品，还敢自称什么‘国宝级大师“？ 这是个”大师“辈出的年代，从卖绿豆的，搞精益的，都不能免俗，别人不知道，就自己给自己脑袋…

人家跟你说的不是一个层次。不要硬往别人身上靠。 精益的第一次总结并传播到世界的重要书籍就是《learn to see》所谓学会去看就是去发现浪费， 浪费常见7种，所谓的“停滞”太片面，只是人的等待和物料的延迟而已，其他5种MUDA以…

这就对了。 丰田的节拍也是按其客户的需求而定。你们厂能够适应说明柔性不错。

生产到1就停机保养，请问TPM是这样作的？不管可靠性时间，不管MTBF？ 为何不把速度放到130倍呢？那样的话大家都可以提早退休了？ 这还能是精益生产的思路吗？

如何定义必要的时间，必要数量？谁来定？计划员吗？还是生产主管？还是那位口口声声号称自己“国宝级”的台湾顾问？

生产到1就停机保养，请问TPM是这样作的？不管可靠性时间，不管MTBF？ 为何不把速度放到130倍呢？那样的话大家都可以提早退休了？ 这还能是精益生产的思路吗？

本帖最后由 果冻 于 2011-3-31 20:58 编辑 "是錯的！如果銷量是1設定生產目標是1×1.2=1.2是安排機械或組裝之目標，有時都抓1.3後可提早休息。" 这就是台湾“国宝级”的主任顾问师对精益生…

T/T或节拍时间的公式可不是这样的，这样很容易让人理解错误。 T/T＝给定的时间内（一般以定拍点，比如一周或一天）/在此时间内顾客需要的交付数量。 从这个公式里可以看出人们对精益思想最大的分别，对内还是对外。从这个公式你就可以知…

欧大师这个图片中的节拍时间＝1.2分钟/人恐怕单位不对吧？ 应该是每个人都要达到1.2分钟的工作节奏，节拍时间单位可以是1.2分钟/个，但不能是分钟/人。

先不要扯那么远，请直接回答以下问题： 1.你这番对“节拍管理”的解释是在丰田公司工作时获得的吗？丰田公司发布过的任何关于丰田生产模式的哪本资料或书籍里是这样解释的呢？ 2.丰田关于节拍时间的计算公式你能能不能写出来呢？ 3.还有你…