但在我们公司有一个例外,比如说有些东西一些部门就较少使用,如文件控制程序,主要就是由质量部负责,其它部门最多提一下修改申请而已,具体更改,版本更机关报还是质量部做,像这种怎么审其它部门呢,还请指点迷津

最好是一个部门管理文件的发放；因为这有利于文件版本的控制

但是如果上司本身的工作能力很差，且对分配的工作不甚了解的情况下，你还想去迎合它的满意吗

对楼上几点质疑: [list=1] [*]如何保证各部门报送的目标值是真实的数据; [/*] [/list]3.纠正与预防:不应是质检部一个部门的事,各部门都应有; 其它的意见赞同;

要点如下: 1．公司质量方针的实现情况及质量目标的完成情况与适宜性；2．质量内审的结果和审核报告；3．顾客满意度和投诉情况；4．过程业绩和产品的符合性;预防和纠正措施的情况；6．质量体系需作的调整和改进；

有谁知道成都报名时间是多少?如果知道,请E-mail:cdqr#163.com

系统集成行业是否具有特殊过程？我曾问过我们公司的主机工程师和网络工程师，他们告诉我不存在无法检验的过程--所谓的特殊过程？ 请问，真的没有吗？如果没有，我们是否可以考虑删减？