4种方法，应该混合使用，但顺序不一定是这样的。第一种方法的有效性和可实施性需要根据实际情况决定。第四种方法实施比较困难，做到体系改良应该可以，新体系导入偶尔为之。

有道理，别人出错时义愤填膺，当自己做时，却浑然不觉。:)

能介绍介绍HR法吗？

运行起来可不是那么回事，多是形式主义。有好实施较好的范例吗？:(

大多数公司是形式多于内容，有成功的的例子吗？:mad:

现在供应商管理都趋于分权化。购买部，资材部，品质部三权分立。钱途也分散和多。一般是品质工程师高供应商的管理体系、质量保证能力评估。倒是能接触到很多东西，前途还是有的，如果有能力也许会被那个老板看重，当‘墙角‘给挖走也未可知呀。:B.

关键是做什么就写什么，而不是写什么才做什么

朋友曾经在喝酒是也提醒过在工作时存在些问题（不成功的原因）。原先以为已经都了解了，现在才知道还有很多。谢谢

“认证机构”指出，未经批准，任何单位和个人不得从事认证活动。本章规定了设立认证机构应当具备的条件及申请和批准程序，明确提出，境外认证机构在我国境内设立的代表机构不得从事认证活动，认证机构不得与行政机关存在利益关系。

非常不错！どうもありがとう！