如何真能这样就好了！ 可是管理学要求我们不要盲目相信，做好真正的管理防错也许能实现？ 不管怎样，这是一篇不错的文章。

好东西么？？？ 为了证书而做题？ 可惜了！

简单的工具不简单啊！ 最近对几家500强营运总监的改进课程中发现 许多专才缺乏最基础的改进工具的理解! 千里之行，始于足下！ 继续掌握其原理！

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TPS的魔法在于控制了 WIP; 而不是看板！因此，美国研究者才采用了 一般拉（即常量在制品拉）来过度。 只要能控制 变化（控制性质和随机的），那么才能收益。 至于怎么更好，没有统一的东西，你在生产排程方面是非常苦难的数学问题，每个个案…

推拉界面的界定，还是很重要的！根据不同情况进行不同的安排很必要！ 长期看，还是要不断缩短MCT！

哈哈，暴力的房地产行业啊！ 分享不敢当，不过是“举重若轻”罢了 等1月底有闲下来，兄弟们让龙天一起出来喝喝茶反省反省也好啊。

丰田式生产是什么？每个人都有不同看法和实施想法！如果认为TPS就是丰田的做事方式，那么 大师们评估说没有一家学习TPS的满足丰田准则,这是老实话，因为丰田就是丰田！ 丰田做聊什么呢?其实就是思考和不断更新思考，正如最近一真专业人士描述的…

就tps，米国已经有众多学术东西出来，不过，很多国内没有宣传大家不知道而已 其中，许多从理论的角度、历史的见角度进行深入研究和分析 其力度是很深地，深入到美国人得人性中去了！ 而我们中国呢 还基本停留在两种状态： [list=1]…

[list=1] [*]必须突破统计学的难关！常规GB/BB的统计学教材是绝对不够的，必须补充基础而生动的统计学基础教材！这非常重要，从我的教学中这可是很重要的经验。 [/*] [*]必须以实际案例进行教学，杜绝纯理论！ [/*] [*]必…