故事虽不错，但还是逃不了说教的命运，现在的学生（中学生也好，大学生也好）有多少会听进去的？

非常赞同，法治管理不代表不需要人性管理，一个好的管理者应该多从管理层面找原因，是什么导致你的下属喜欢找借口？而且LZ所谓的调职，我很是不明白，你不要的人，别的部门就要了？如果这个人在新的门口干得很好，新的部门领导也很欣赏他，那说明什么？ …

选项设置不合理，至少没我可以选的。对待女上司因从细处入微，搞定她。

题目三明显不合理，现在质量工作的国际动向都是从强势向配合转变的，这是趋势，可楼主却设置了这样一个“退步”的选项，而且还没有强势向配合转变的选项。

这个标题…… 明显是标题党，要11月中才能发到手。

怎么都是恭喜LZ的？ 就没看出他老大说的都是反话？“觉得对你有点屈才.从你的经验,你的素质我都这么认为”他老大明显是感觉到威胁了嘛。

不好意思，我看了LZ的问题，给我的感觉就是，LZ平时驻厂和这供应商之间有点“勾结”，工作没作好，怕老板来发现了。 如果理解错了，请LZ见凉！

不敢苟同，这位主管可能如你所想，但这种想法就是“嫩”的表现，加1000块而已，你是感觉多了，但老板付你1000,是因为暂时需要你为他创造N个1000，最后是谁吃亏了？ 你也可以认为谁都没吃亏，不过仔细想想，既然知道老板最后时刻只是利用我，…

过了 居然有100多人还没有去考试

不影响，完全可以通过调整注塑工艺来解决