个人觉得不应该由品质部门的人员来挑选， 品质部门的职责所在是根据一些规范和标准来判定产品是否符合要求，如果自己挑选或者重工之后又自己来检验判定，从这个职责上来说，岂不是很矛盾吗？

我们公司基本上也是这样一个处理异常的流程，但是问题是 1。物料只有一个主料，没有替代料 2.公司系统不完善，想要统计某家供应商某颗物料或者所有物料的良率很困难 3.SQE主导MRB会议，但是物管从来不参加 4.生产排程变的频繁，物料…

我觉得还应该包括供应商稽核的部分 主要是供应商年度稽核，包括QSA，QPA，RoHS等

根本就沒有啊,:O

關鍵是要在正確的理論知道下，再加上經驗的累積，然後自己的理解就自然的會用了