回到培訓的目的上面來，是希望達成什麼結果，對方說的是處置的方式還是理念？ 有不同的聲音還是很不錯的，代表有人有意願參與，然後改變培訓的形式，如果對方有好的說法，就請她來說明，然後小組討論，讓大家對這個項目能夠更加了解。。如果對方就是上來跟你…

我刚来报道的，看你们这些大师级别的任务都如此谦虚， 看来我等一定要努力再努力，才可以跟上你们的节奏呀

我一直在朝这个方向努力，不知道自己什么时候 能成为高级品管大师呀？

看来大家都有这样的困惑，我现在也遇到了，真的不是什么 ：是金子都会发光。这句话以前好象是实用的，现在已经行不 通了，那只是自己安慰自己的想法，现在要改换观念了！

事实好象真的如此啊！~~~~ 象台湾的企业家 有着管理教父之称的王永庆小学都没毕业呀。。。。 还有很多。。。。。

楼上说的有有道理，对，主要的任务就是要拿出最有说服的 成绩让老板看，不然，你如何引起老板对你的重视，对不？

看看企业中如何推行6SIGMA这本书，里面有详细的6SIGMA 的由来，以及DMEIA，DOE，及常用品管统计工具运用等相关 知识，好好钻研以下喔！

做为品管最基本的知识了，不过我们公司不大流行QCC，我们只是热终于 提案改善活动，就是自己提出改善的主题，自己去实施，取得效果后然后 做出报告，主管来给予评分，予以奖励。观念-----改善无处不在，让我们 做的更好！

现在都流行6SIGMA管理了，好象TQC在我们公司已经属于淘汰类的了！ 不过TQC的品质观念及品质意识都是值得我们借鉴学习的！

SPC是比较枯燥的，象我们技术部门非流水线作业， 根本都无法开展SPC作业，偶做品管2年了，可感觉 好象什么都不会，新手上路而已，希望可以从这个 网站上提升自己的能力，偶的目标---顶级品管大师！