我要一份，rengary@21cn.com, 谢谢楼主!

哪家公司，这么不专业！

我觉得审校员是对的，看来是你理解有问题。样品其实也是一种文件，特殊的文件。所以也要受控。你们公司的文件一定有受控文件清单吧，这就是审核员所说的台账。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:htt…

我觉得审校员是对的，看来是你理解有问题。样品其实也是一种文件，特殊的文件。所以也要受控。你们公司的文件一定要文件清单吧，这就是审核员据说的台账。

用弹簧称测试,要做一些辅助的测试工装

外观检查不能完全正确判断,可以用弹簧称做拉力测试,然后根据客户的要求进行判断是滞符合要求

按照TS16949,7.3.6.3,产品批准程序适合于供方.至于是否全部用PPAP手册,则你们的客户的要求而定了.

楼主,看来这纯粹是职责权限没有分清导致的,每个公司基于公司管理背景、管理流程的复杂程度、各部门的功能和人员配备不同，都会有不同的直接管理者。在采购过程中这是一个常见的小问题。处理它能一个部门一个人就能解决的，就不应搞到全民参与，这会影响效率…

不怕麻烦,就看看这是什么照片,要禁锢四十年

不要将吃一顿饭,唱一次K,就是供应商想收买你.他们也知道那有这么容易的事.所以要坦然地面对.如果能往好的方面上想,人家这也是为了沟通,大家有了更多的了解,对你开展工作也是有帮助的.反而你不去别的部门会认为你真会装.再说了,你可以每次让不同人…