还行 表示OK

第一问题：认为IE和QE两位工程师应平心，用实效来验证吧，工具成本低、QC判定准而快，就可以了。 第二个问题：首先下级应改变报告形式、报告时机，同时说明上司没有提案改善意识，他经营企业没有持续改善理念，风险意识不足，此企业将是昙花一现，长…

公司组织机构是公司的行政管理组织机构， 管理者代表是质量管理体系中一个重要角色，按ISO标准要求应该设置。 以后有什么需求？ 多问没关系。 我可以一一面回复。

无论你从事质量工作还是其它工作，只要你保持策划、沟通、执行、检查、改善五步曲，相信你一定有成就。 我相信你选择事业没错，我为你加油！！！

分析问题时，请各位先生们首先应检讨自已， 大家都知道企业成功与否，关键是领导作用， 所以中国改革开放学习别人的， 实际上就是向别人交学费。

有点同感

对此多少应谢谢这位同仁,但不是都用上.

是上海正元企业管理服务有限公司?.

感谢上面这位同仁相告!!!!!

基本包括工作质量、产品质量、服务质量，至于质量意识培训应从此三方面着手开始。