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JB3092-82《火焰切割面质量技术要求》(机械加工)

以前发贴后就有一个软件可下载的不见了呢
0 赞同 2013-04-28

安排员工职责范围外的工作,第一句话总是“这不是我的事”

一、你是新人,我个人认为,下面的人应该还是不服你,你要反思的; 二、你应该提前与他们沟通,减人证明公司业绩下滑;让大家产生危机意识,威严并加,告诉他们现在生全球经济不好,工作难找,你们留下的要珍惜目前的工作。 三、即然减人,在减人之前就…
0 赞同 2012-08-20

猪一样的领导,要他有什么用?

楼主所说的都是专业性的东西,可能你上司的是专业管理型人才,他只会管理,其它的东西欠少,如果他比你先进你们公司,那只能证明你比他的能力强,上司一定有过人之处。不管是好与坏
0 赞同 2012-07-07

“日”加一画,你最先想到哪个字?

我想到的是目字,还有字数限制才能看答案呀。
0 赞同 2012-02-06

这样的现场该如何整改呢

搬上货架不一定要一箱一箱的搬,空间有限,减少装箱数量,好像不行,只有货架二者问题解决,最好是订制一些常用的箱子,某种物件,只能放进某种箱子,这样就不会混装。再加标识,箱子上注明一箱存放数量,设计好容量。不过这样是要花大成本的,我见过你们这样…
0 赞同 2012-02-06

老板立了 军令状,,,,,,,,,,

楼上的都说得很好,口头投诉也算投诉呀,投诉的情形太多,如果一家公司一年投诉一次,真是太高了。世界500强你第一,第二都差你很远。
0 赞同 2012-02-06

客户收到货,硬说漏东西,你怎么办?

如果确实没有少的话,只有称重来确定,发货前称重,请客户在收货前稳重核对,如果数量不对,请不要签收,另外物料也经常掉东西的,所以这有很多方面的原因,第一,自查,第二,客户以外的原因排查,最后才来查客户。
0 赞同 2012-02-06

如此用人方式

每个企业都有每个企业的生存之道,生存时间长久而已,一般企业的生命周期为十年,如果企业能生存超过十年不衰退,证明企业也有它的优点。成功企业的管理方法搬到你公司不一定能适用。
0 赞同 2011-10-07

怎么叫公司员工重视程序文件

心态决定一切。所以心态是很重要的,要想别人接受你所做之事,要先接受你这个人。
0 赞同 2011-10-07

怎么叫公司员工重视程序文件

我个人认为文凭不在高低,高文凭的人不一定有高文化和高素质,低文凭的人不一定只有低文化和低素质。
0 赞同 2011-10-07
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