你们老大是对的。
你看到了的浪费只是你看到的。1.你有没有看到的其他的浪费。2.你看到的浪费不一定是瓶颈浪费(非瓶颈的效率的提高不会对整体有好处)。
做了VSM以全局的观念去看浪费会全面得多。
所以,做精益的第一步一定是VSM的绘制。…
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2011-07-28
关键产品特性KPC
关键过程特性KCC
有时会发生关键产品特性只能测量没法控制的情况,需要转换成关键过程特性进行过程控制。
如楼上的例子,焊点的好坏是已熔深为产品特性。
但是过程控制却是如楼上所说。
如果熔深是关键产品特性,需要做…
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2010-12-22
晕,看来大家都不懂啊!!!
高手解释(只针对中心不偏移的情况):
1,记住:控制线(UCL上控制线,LCL下控制线)就是正负三个西格玛。这是需要记住的。因为任何正态的(正常的Normal Distribution)分布都是正负三个西格玛…
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2010-12-21
1.管控线UCL,LCL是在初始的时候进行初始能力研究的时候设定的,子组内必须没有特殊变差(换料,换冲头,换人)的情况下20-25组,每组5个算出来的。
2,算出来看能力是否大于1.67,如果不行说明过程达不到要求,惊醒过程、设备的整改直…
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2010-12-20
1.如果楼主的图形是初始时的能力分析,问题是:当点子超限后,必须提出后重新计算。
2.如果楼主的图形是监控过程中的,问题是:当电子超限后,必须及时查找原因,有措施,并在图中备注原因。
如果这样给顾客看的话,顾客又懂的话,肯定不行。
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2010-12-20
注意:
1,如果此参数是关键特性,需确定!!那必须用X-R图做SPC,出具体数据,而不是通止规l。用通止规是不能计算过程能力的。你很有可能通止规能过,但是实际尺寸超出在控制线
2,用止通规进行全检和SPC是两回事,只有在能力不够的情况下…
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2010-12-20
1.如果有历史的类似工艺的质量数据,经过PPM与O的折算得出。
2.如果是新工艺,通过理论计算。
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2010-12-17
首先将8个减少到3个以下再做影响分析。
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2010-12-17
关键日期是所有措施完成的最终日期,且必须早于PPAP的日期。
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2010-12-17
楼主,我要泼冷水了。哈哈。
这种记忆和顺口溜是没有意义的。呵呵。
我想问一句:如果连续两点上,又连续两点下,又连续两点上,又连续两点下重复,算判异吗?哈哈
要知其然又知其所以然...
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2010-12-17