由计划物料部门负责 如果EC前的物体不能再用,计划负责报废 如果EC前的物品还要继续使用的,要在新版本的物料上做好标识(比如贴个小绿点)以免新旧混起来

从人,机,料,法,环分析 人:是不是有新员工,熟练度不高 机:相关位子是不是有磨损,是不是要换刀头 料:批次与批次之间的料,同一性是不是好 法:是不是有使用新的工艺 环:是不是有废穴啥的落入机器里面啥的 SPC图超差,不代表…

鱼骨图,也叫因果图,在你发生问题的时候(比如客户投诉)时分析问题的 没有特别的规定说在什么情况下需要用到,比如我们公司,和日本方面打交道比较多,有客户投诉的时候,多用鱼骨图,日本也比较能接受,如果是美国客户,就不用了. 应用方面…

没必要，制造业车间的话，是如何给工人一个更安静的环境，放音乐只能是适得其反 办公室的话,也没必要,就和公交车电视一样,有人欢迎,有人嫌吵一样

CPK达到5，按照规定可以免检了 SPC是客户的要求，不管怎么样都是要做的 反过来讲，CPK在1以下，SPC图也不是一定要做的

报废率等等,应该在报价的里面都包含了 如果价格可以包涵这点报废,那么就做好了,最高就是报废率高点

首先，发商业调查表给供应商，了解供应商一般情况 然后公司采购和ＳＱＥ对供应商做审核，质量体系方面的 如果合格，就可以开始供货了 现在的情况，很多公司是通不过质量体系审核的 所以可以先放在ＰＶＬ中

技能比赛，比如，Sorting技能 时间，准确率 质量意识竞赛等 关键是奖品要丰富点，才能调动员工积极性:lol:

按道理是要审核的,比如我们公司,仓库由于地价问题,是放在别的地方的,一般审核是要去看的

一般是从财务选取,销量top50的客户,然后发调查表,然后分析 8过发调查表,真实性,很有问题,很多人都瞎填的 所以我们要求销售在拜访客户的时候,去了解客户的满意度