机会留给做好准备的人，沟通是质量人必备的工具之一，保持良好的心态是质量人长寿的秘诀

200人的生产人员，65人的品质人员。这比例是不是太高了点，为什么不从产品先期策划着手？

跟最高管理者搞好关系是重要的，如果你公司产品占供方很大的比例的话。

换成我的话，根本不用考虑，现在老板热衷绩效考核，如果他不满意的话，三下两下你的工资就考没了，再说又是夫妻店，老板娘是不是有这么大的肚量还真说不准

不清楚了，一般国外机构都是TUV，SGS，BV，BSI

放在哪里都可以，关键是推动的过程是否引起高层足够重视

有TS内审员证书就够了，也不是非要内审员证书才可以内审的，只有有一定的体系管理经验，公司任命就行了

我曾见过全是图示的文件，可惜我们公司做不到这点，三级文件还凑合可以做到

体系部主导，各部门配合

确实楼主是个知识渊博的人，不过假相和真相真有必要分得如此清楚么？如果员工是人，当然也是企业的资源和成本。老板办企业就是获得利益，为了让自己过得更好，社会贡献那是说给别人听的，给自己搏一个好名声罢了