哥们，先推行吧，培训完毕了再施行，写得再完善的文件，不执行，废纸一堆。 搞清楚，是主观上不愿意执行体系，还是客观上体系执行不下去。可以用逐个部门讨论的形式，制定各个程序，流程。闭门造车，不可取。 希望对楼主有帮助。

我们是用OXFORD仪器的光谱分析仪的。40W，可以检测有色、黑色金属材料的成份。你的材料的牌号是啥

QCC活动首先要取得老板的支持，也就是最终成果出来时，要有人愿意为这个成果支付智力成本的，重赏之下必有勇夫。 首次推行可以选容易改进的当作切入点，熟悉流程，改进不足，形成气氛，练习工具，团结组员，然后就才好再跟老板谈大的改进，当然也是大的…

虽然我希望是品质部，但有中国特色的品质部大部分管的是品检。我在的公司也是由企划部管体系，我感觉与实际运行脱节。

谢谢支持2楼，按照9001的判定标准，仅在6.2中提到人的能力问题，其他的所有环节尽可能的避免将原因分析划分到人员能力上来。因为所有的不符合都可以看作是人这方面出现的问题。 如果要查6.2，就要查这个质检员有没相应的技术能力，或是获得相应…

合格产品正常流转，随路线/流程卡进行 不良产品红色标识，分区/定置管理。 无法判定产品黄色标识，分区/定置管理。 标识的作用就是防止混淆和误用，因地制宜，因材施用。 标识以后就是要每天清理不良品，分别按返工，返修，报废处理，必须每天…

1、是分为两条来判8.2.4和4.2.4，还是放成一条来判8.2.4 2、如果细化是6.2.2，（人员）能力、意识和培训. 回复隆丰小汤的帖子：仅检查未判定就是8.2.4，判定了未处理就是8.3。

1、 质检员检查半成品时没有判定是否是合格品（8.2.4产品的监视和测量）且也没有留下质量记录（4.2.4记录控制） 2、 叉车司机的操作资质证书过期（6.2人员能力）

好东西要分享，所以顶起，但愿能平安下载完毕。

家族式企业的通病。帮派的带头人大多是开国元勋级别的，老板也只能坚持当年“苟富贵，勿相忘”的思想。其实就是老板的想法最重要。好多公司规定，不允许亲戚家属进一个公司，就是怕了这个样子，一旦出问题，一大帮工人站出来，同气连枝，所谓“法不责众”。任…