站在公司的角度，品质部的处理完全正确。毕竟不能将有问题的产品流到市场，而且是性能不良。

楼主，你好！ 请问能否发我一份？邮箱：272365770@qq.com

一楼回复得很形象生动。

道不同不相为谋，首先向老板灌输你的意识，最终老板根本不支持的话，你只有走人了。

省了部门经理和主管的工资。 虽然职能在，但是否专业也是一个问题。计划部懂品质管理吗？是否专业？如果不专业，起不到应有的效果，我想弊大于利，反则利大于弊。

审核员指出来的问题本身是没有问题的。本来就是你们工作没做到位。要真内功过硬，也不怕被指出问题要求整改。再说，审核本身也就是发现问题，解决问题的过程。所以，首先公司要端正心态，不要认为审核员指出的问题就是刁难。其次，你要人家承担风险，却不想付…

1.可以制定一份文件评审表，发给各关联部门评审，意见记在评审表上。 2.召开会议评审。

you are right

删除了就失去了修订履历存在的意义。

那要看是什么问题而定。如果是技术性问题应该由技术部门主导，如果是单纯的品质问题，那就由品质部门主导。