很多先进的思想方法的推广都需要过程， 在此过程中，由于理解的问题、执行的问题，收益的计算，导致结果的不理想。由此引其很多人的怀疑。 十年前，我看到一群企业家一起谈ERP是否适应中国企业:"不上可能死，上了ERP死得快&qu…

这篇帖子一年了，又被翻起，我也有段时间太忙，没到6sq来看。现在写点那之后的事情算是一个交代。 06年开始，我所在的公司开始市场压力变大，我们占据市场第一的位置，与排名第二的公司合并。我的感觉是公司开始开展新的附加值更高的业务，…

呵呵，久违的帖子。 谢谢chj竟然找到。 再看一年前的经历，感慨颇多。 最近的一年是高速成长的一年，遇到新的机遇，有了新的更高层次的领悟。只不过时间太紧没有写上来，等有机会吧。 看看以前很多网友的帖子都未回复，惭愧……

我对大师心有戚戚焉，因为我也在一个企业做推广，经常考虑这方面问题，很多方面深有体会。6s界有泰斗snee有些见解也是大同小异。

很多国人做人事经理只知道牺牲员工待遇求得老板好感，这样的人大了说对企业不利，小了说自己没有能力。我也遇到过这样的不干人事的人事经理，最后被炒了。

8楼说的很好，哪位说一下longest run的分析？

我觉得你接受这个工作会遇到很强的挑战。 因为MBB,及一些层次较高的BB首先要精通各种tools的运用，我说的不是用minitab,而是具体问题上的运用，这需要一定的经验。还有推动这个角色说打就打说小就小，看你的工资水平…

看大家的讨论也就知道国内6s的状况

6s是很好的工具，但要会用。 前天跟一个坚持抵制的人聊起来，最后也让他同意了， 很多时候项目作的虚，主要是对6s的原理没理解透，还有就是受上面的压力，追求项目的数量。其实作为一种理论防法，还是很不错的。

我觉得所谓的咨询公司的说法很片面。 lean的project也会减少波动，6sigma的改善也提高效率。 我觉得主要来说，Lean是关注过程，从开始就关注过程，尤其生产过程，所以很多的lean归生产部门负责。 而ss关注的是质量，…