如此混乱的公司,居然可以从竞争对手手中抢到订单....其实这种公司要提升生产效率只需要一个办法,将所有机加工分组,实施产能竞赛,工资与产能(当然是生产出符合客户规格的产品)挂钩,产能达标的都有奖金,产能前三名的组,额外再给奖金,试试

从RD实验样品中抽样或全数检验,取得所需数据,进行Ca, Cp及Cpk分析,若Ca及Cp均符合稳定标准且Cpk>=1.67,   以X-bar+/-3 Sigma作为制程管制上下限,以X-bar +/-4 Sigma作为规格上下限

老总使唤不动生产经理?什么情况?

激励对员工而言是种奖励,诱发主动及积极性.但是对老板而言是种额外的支出,多数老板会认为本职上的工作,无需额外奖励....我想到问题点是绩效如何计算?如何确认改善长期有效?如何发放?

如果老板不重视,所有人都不会重视!

若滚镀变形的原因来自于滚镀过程的物理性形变,降低滚镀速度及减少镀件数量均无效后,只能采用挂镀,别无他法!  

一般电镀层脱落,大抵是因为:1.被镀物表面清洁,活化没有做到位. 2.电镀液老化. 3.电镀时电流不匹配. 如何在入料时检出异常?如果是批量性不良,只能在 IQC时增加取样数做破坏性测试. 如:百格或拉力测试,这部份的检验损失可以转稼给厂商…

所谓的JIT,实际操作过程有相当的难度. 我在读IE时就问过教授这个问题,没有答案!实际操作中,工厂规模不大,大部份的原材料供应商属于卖方市场,如何要求供应商配合执行JIT?如:生产用主材料供应商是日本大厂或美国大厂,最低起订量5万米,预付…

特意加上"中国式"的原因是已经把民族性带进去了?

如果不是老板自己的意愿,用说服方式成功几率不高,多带老板去别人公司看看,勾起他的欲望,成功几率会高很多!