这么多年过去了，楼主的想法有变化吗？ 道理还是那个道理，现实还是那个现实  

楼主目前应该也是质量主管了吧，再往上走走呗。质量总监？或者副总？树立个人的质量管理特色，成为佳话。 或者转战职业经理人，丰富个人经验，挑战自我，突破自我； 或者转战培训咨询顾问，传道受业解惑，读万卷书； 或者搞体系外审员，自由灵活，行万里路…

P值≤0.05，所以不能接受。

规范文件，增加防错，绩效挂钩，激励等等。反正不出厂之前能把缺陷拦住就行呗。 再说了，也不是你一个人的事情。心有余而力不足。

五大工具应该掌握

我觉得也是，在现场看一下从标签获取、贴标、自检、传递的过程中，应该是会有两种标签交集的地方，应阻断。再一个就是不易识别差异，能不能做一些动作。防错的事情喽，还是现场多观察观察。

控制变量，才能有效分析。

关于内审，公司内部的现状与管理文件，你先了解清楚。内审肯定也会有文件吧，看看文件怎么说的，其次内审员的资质，授权，能力评价都有吧，总体思路就是准备好了，再实施。 关于两个质检员的职责，我觉得是你首先看一下公司的组织架构，然后再确认质量管理的…

自己的理解回答一下： 1、ndc大于5的原因是：测量的过程是对被测对象进行分组的过程，也是代表测量系统的分辨力，如果分辨力不足够，那测量系统就无法测量出差异，就不能用于过程参数分析。 2、目的是你的样本足够具有代表性，覆盖全控制限。 3、极…

我觉得风险蛮大的，怎么说SQE本身自己就是一个不确定因素，B公司怕的是客户，不是SQE本人。 再者，你目前工作顺利的话，单纯为了钱也是可以理解的。