质量经理管理质量工程师，工程师管理QC，QC和工程师都对经理负责，人数不多不要把人员固定就好了，否则不好管理，人少多注重人情管理就好

首先是在设计及工艺上进行防呆，设计上避免装反，若设计无法解决，工艺上用工装去进行遏制，确保无法装反从根本上进行杜绝；再次就是确认QC PLAN重点有无管制，加强自检、互检及专检进行防流出设计；第三就是永续化改进的推动，错了让失败成为成功他妈…

可以联系我，我在这个行业也很多年了  

得看质量状况，全员品质意识很强，不需要监督，暂时可以取缔质量部，但长期取消是不利的，生产既是球员又是裁判，时间久了会衍生很多管理问题

600目的砂纸打磨一遍1200目的打磨一遍，然后用羊毛轮打蜡抛光

首先首件检查是非常必要的，好的首件是好的开始，首件检查与生产进度的矛盾如何有效化解，最重要的是将首件检验效能提升，一方面可在首件检验前做好检验准备工作提前识别检验重点及制程易变异的重点，一方面可以导入高效的检验量具及检验方法，确保生产与质量…

作为一个好的质量人，要从根源上去查找真因，是管理问题还是漏失问题，罚款不是目的，目的是有效的改善，人员管理核心是管心，罚了款人心不服的话，就会造成诸多怨气。所以罚款要清晰透明，深的人心。当然有罚有奖，奖罚分明才是正常的管理体质，并且奖罚制度…