做體系的目的是促使企業高效運轉，以永續經營。如果為這種問題煩惱，太沒意思。

有很多企業，幾乎沒有專門的qc,但質量抓的很好----法寶是全員qc.

如果每個人能從主觀上去認識並從客觀上去實踐偉人的思想，人類的幸福就快 到了。

你們的銷售月增長率如何？市場占有率如何？是壟斷性嗎？ 如果夠牛，你想怎樣就怎樣。

合格與校准不是一回事.

還可以問,會計產生利润了麼?------知識能創造利润嗎？

這是經理的工作吧.

有的公司將內審檢查表標准化,但我認為還是內審前做比較好.

其實,直方圖是一種很好的管理基礎工具.

不做GRR,可以做SPC嗎？