我们这里是开：其他出库单，就在备注栏写明原因即可。   无论是销售、工程、品质都可以领取，不管控，只要有部门领导签字可以。   至于备库的数量不够，那么是PMC考虑的事情。哈哈，管理有点混料哈。

哈哈哈！你也可以继续做快乐的主管。

素材的问题！

客诉重复发生的问题是什么？这才是最重要的？   重复生产的问题是，是技术瓶颈？是管理问题，还是成本问题？   从上到下有没有资源支撑？   团队有没有当一回事？   制定的措施有没有可行性。   相关的制度有没有。

你在A公司能配合好客户？   那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢？   这点，你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些？然后和B公司的老板聊一下，看下老板的想法。

我的意见是：一出八，就是要检验8个产品。首件你都没有办法全部保证100%，剩下的，怎么说？

很多大佬都说了，无非关于成本和效率。研发可以继续优化。

从管理上面控制，而不是靠人工。   仓库发货混装，那么混装，是仓库混装还是产线混装。   如果是仓库混装，仓库是如何混装的？发货的时候发现少数，还是OQC抽检发现不良，良品换货，然后从隔壁箱拿过来直接装了？那么针对这个问题，是外箱标识不明显…

逻辑能通就可以了！   真的话，就像一楼所说，要么产品没有技术含量，要么公司没有技术含量。   人家也怕你转身给了二供啊

水洗没有干净，你可以刮掉看下底层是不是也氧化了！