你太浮躁了！那个副总难道真的一无是处吗？难道你们老板真那么没眼光吗？还有句话叫做是金子总会发光，那么你是金子吗？你向老板打你上司的小报告，你老板怎么看你想过没？如果你真的比那个副总强，那么你的业绩在哪里？。。。。不能只是嘴上说说就行，低下头…

象这样一个没有前途的企业，不知道你还待在那里想要干些什么？难道吃饭真的是那么难的一件事情吗？趁早离开吧，找一个规范一点的企业，去学习和充实，有能力了再去这样的企业施展本领吧！

你的思想快要跑偏了，赶快往回收一收吧，一天到晚的瞎琢磨啥呀！不就吃个饭嘛，经理不去大家更自由。

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3435099&ptid=261372[/b] 哼哼，还螺丝刀呢！我看拿个注射器最好了，扎他！（以此讽刺小刘同志的所思所…

初期的样件确认是由哪个部门做的就由哪个部门来封样。一般来说是设计部门。但SQE应在前期设计的时候就要介入才行，所以封样件最好是由产品部和SQE一起封样件！这样也便于批产后的管理

这个呀，最好问问质量厨师，厨子他在这方面最有经验啦！ 厨子快点出来呀！:P

确实应该纠结！你老大都呆不下去的公司谈何企业发展前景，何谈凝聚力，我想楼主的纠结应该在于此：到底是上对了船还是上错了船呢？

你朋友肯定是刚到这个公司不久的新领导吧，这个情况很正常，这叫排外！要过一段时间才能磨合好。 就你前面所说的你朋友的那个脾气性格，不屑。。。。我说实话，估计他在那边就难混！除非他有特大的能耐让大家伙都服他！ 管下属并不是说你手里有…

千万别信他们的！会误导你的！你们老板就是兴之所致而已，仅此而已！说白了，他知道你是具体负责这块儿的所以越级管理了，跟你提升不提升毫无关系，就好象老板视察车间，亲切地问正在操作的工人操作上有什么改进的想法呀？。。。是一样一样的啊！并不代表老板…

做质保的干嘛都那么悲观呢？质保的最重要的作用就是监督过程按照策划的要求受控，同时发现改善的机会！所有认为质保无用的请自省一下，这两方面你们都做到了百分之几？ 抱怨别人不够重视我们只因我们做的还不够。