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samuel001_guo
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年底现象,如何解决?

道:老板改变心态,提升品质保证能力。 其它任何行动都是术,包括改变人员结构,增加工资,人员本地化等等。 以楼主名字,相信看得懂。
0 赞同 2013-01-24

关于供方的分类

分为甲、乙、丙三类。甲类供方指所供外协件、外购件质量好、交贷及时,并且外协件、外购件价格低廉的供方;乙类供方指所供外协件、外购件质量较好、交货较及时,并且外协件、外购件价格适中的供方;丙类供方指所供外协件、外购件质量一般、交货不及时,并且外…
0 赞同 2012-09-14

急!!关于CCC关键件定期确认检验一定要做吗?

“关键件定期确认检验”要求的提出,是很有必要和恰到好处的,主要体现在: 1.“关键件定期确认检验”是关键件日常管理的有效手段之一,不少企业多年来一直这样做,如要求供应商定期提供检验报告,在供应商批量供货的产品中抽样送第三方检验机构检验…
0 赞同 2012-09-04

急!!关于CCC关键件定期确认检验一定要做吗?

国家认监委在相关文件中规定,工厂采购的是获得CCC认证或可为强制性认证承认的自愿性认证的关键件,只要其认证证书有效,可作为定期确认检验的证明。 个人认为,这是政府监管部门对工厂实施关键件定期确认检验的最低要求。工厂实施关键件定期确认检验的…
0 赞同 2012-09-04

ISO9001:2008—GB/T 19001-2008原件扫描+质量管理系列标准

设为首页,永不下沉。
0 赞同 2009-09-09

不合格品控制过程的绩效指标是什么?

1、不合格品处理周期缩短 2、返工产品一次交验合格率
0 赞同 2008-12-09

再谈5s:5s活动=打扫卫生?

一直以为,5S搞不好的主要原因就在于各位理论家。 太多的人非要在理论上闹个明白,真的是语言的巨人;动手能力极其低下,哪怕你的办公室,你做好了吗?你连这个都做不好的话,你的理论又有什么用?你的理论又怎么可能去指导整个公司的5S推进呢? 真…
0 赞同 2008-08-13

SMED

single minute exchange of dies
0 赞同 2008-06-04

生产系统的种类和生产管理的方式

虽然PDF,仍然十分感谢,内容真好。
0 赞同 2008-05-17

质量目标的分解,很好的资料。。谢谢。。。

很一般,对于刚做目标管理的企业可能有用。
0 赞同 2008-05-17
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