这个问题视公司而定，我们公司有专业的物料挑选组，IQC负责技术支持，采购部负责行政管理，也就是产生费用核算支出等。

楼主有水平，谢谢共享

做IQC真的难啊,谁都知道前道把关的重要性,可是你真真检出不良,又不重要了,整天面对的是投诉,难啊

我觉得这个问题要分开来谈，我也是一个ＩＱＣ主管，从工作经历中得出如下心得： １＼供应商的选择不一定就要选知名度行高的大厂，如果你所在的公司实力很强，可能感觉要求其改善的力度会强些，要知道品质问题任何公司都存在，只是机率的问题． ２＼选择…

我也有同感,是不是所有公司都有这个问题

质量人的天空，质量人的家，生日快乐！

我也是IQC出身，我觉得与供应商搞好关系不一定就是错，主要是原则性问题不能有误，其实公司可以对IQC以及供应商建立相应考核机制，以有效管理

我们公司使用不合格批数/总到料批数，这个问题也想请教各位高手

真是一个现实的社会，这相信这样的经历不光是你，很多人经历过

公司很注重品质哟