淡淡晨曦浅浅绿，无限风光在此处

从采购战略来说: 组织需要的供应商是能购满足5R要求就够了, 供应商一旦整体能力提升,供应商就增加了价格谈判的筹码了,势必造成采购成本的增加! 最组织来说失去了价格竞争优势, (战略合作或控股公司除外)-------- ---------…

当然，不同企业，公司定位不同，价值取向不同....。站财务角度，超出正常付款周期就是有风险，就怕成了坏账:lol:

赞同，依据企业现状业分析，作为运营或财务负责人，这些是重点监管的哦..财务风险管理中重点呀....坏账 就这样生长出来的:D

哈哈！这种招式我也用过，本来知道东西乱说一通，就是想考验面试者的心态和修为.... 做质量经理，可不是一般岗位哟......越大的企业，越多修为需要考验... 其实，你过后会懂的....:lol:

一个好谋士！对兵法研究很深入..

赞同！当下的总监班，总裁班...太多把这些岗位和职业资质或资格混淆...太可笑了...

要吧玩玩流程，管理改善...再跨职能部门带一下团队....再玩玩运营管理...财务内控，成本...供应链...这些都是不错的...境界与高度，视野也提高了...

兄弟，加油，偶也质量出身的...运营后现在以财务为主..... 年轻人一定要善于跨界学习,学物流的你如果懂得项目管理和会计那一定很吃香，学电商的你会玩数据分析那你一定是抢手货；学零售的你会点供应链知识那你的发展一定会平步青云…主业定义…

景素奇：30岁左右的职场经理人成长的陷进就是在一个不错的平台稍微积累些专业经验和管理经验，就急于去卖，于是跳到一个烂平台，给一个高薪或高职，两年卖完了，没有任何价值了，只得跳到更小的平台，接着贩卖，结果越来越不值钱，过早地断送大好职业前程。…