你要求他100分，他只能做到80分，你要求他80分，他只能做到60分

一个是设计更改，如产品，功能，一个是生产更改，如生产地，包装，运输。

别单独被单词了，直接听！开始先重VOA special 开始，四级左右水平，累计点单词量，之后再听VOA standard， 然后经济学人，BBC这些。其实学语言难就难在要建立新的语系，这需要不断的精听和重复，听多了自然就把英语体系建起来了…

对上多执行，对内讲思路，对外多沟通

要工资没工资，要title没title，去学习吗？

现在对质量经理的要求越来越高了，楼主可以着重锻炼自己的体系思维，成本思维，沟通协调，绩效管理、工作计划这些方面的能力。最重要的，是一颗不轻言放弃的决心~

要做质量经理就不能太专注质量工具、技术和个别的流程了，你应该重点看如何为团队协调资源和确定工作方向，如何衡量员工工作，激励和考核员工，如何合适的放权和收权，如何与各个部门沟通，提升大家的质量意识来相互配合。 想做好质量经理，我认为三点，1.…

这里的“退”不是完全退给供应商，要视情况而定，评审sort后库房接收就相当于C=0了。但是如果你发现了不良后不采取其他动作直接接收了就不符合要求了。

不知道楼主问的点在哪里，如果是流程上来说的话，PSW签了之后，应该是要小批量试装的，通过后就正式供货 如果是保证交付质量的话，前期最好是全检，把标准卡严一点，能暴露的问题，最好早暴露，但是前期最怕的就是产能跟不上，这点要权衡好。根据收集到的…

我认为与其猜供应商是否在剑走偏锋的降成本，不如想办法让供应商将产品的分布中心靠近规格吧，这种望目特性节省成本最大方法还是减小变差最明显。不能光看材料，还有管理成本，检验成本，客户管理等等，这些都是在系统稳定的时候最直接受益的。