说的太多，没有数据与图表为依据 没有具体的改善对策，到具体的落实； 重要的是要让让老板知道因质量问题亏了多少钱

先进先出管控； 如；芯片，显存超期，会烘烤依要求进行小批量试产，根据合格率结果进行评估；

我在龙华富士康做了四年品质，老兄你还在富士康吗？

TS 是什么？

我接触过蒴果的平板外壳金属加工，你们也知道蒴果的品质要求极高，尺寸要求极严格； CNC金属加工后会进行全检， 那时我们使用的测试仪器是：平台尺寸检具及光电检具，专门是用来测量尺寸的； 像平台尺寸检具，有专门的检具开发课有校正课，一个产品有时…

我们公司的来料品质流程是： 来料品质根据AQL标准进行抽检——发现不良由品质部门反馈采购部门——由采购与供应商进行沟通处理； SQE需要分析和跟进供应商品质改善进度； 发生重大品质异常，采购要求供应商到我司召开品质检讨会，SQE主导品质检讨…

质量控制方案是从来料，制程，出货，客诉等全方位找到不良原因，提出有效长期的改善对策，杜绝不良现象再次发生的一种长期的、有效的改善方案。目的是为了提高产品品质合格率，减少客户投诉率。

给力，支持！

供应商提供的样品报告只是做一个参考，查看数据是否在贵司要求范围之内，样品还是需重新进行尺寸测试，我觉得一一对应也可以，不一一对应也可以，不过为了自己方便的话就让供应商样品与报告一一对应吧

想不到我还是给看完了，别管别人怎么做，做好自己的本份工作就好了， 我觉得你可以往更高的职业去发展，做好职业生涯的规划，比如：品质工程师或品质主管之类的；