跳槽穷半年，转行穷三年。 兄弟你可想清楚了

8D是一个庞大的工程，不是随便编制下报告就可以敷衍了事的。它耗费的人力、物力、资源比较大，相应的成本也会比较高； 所以D0就是评估衡量是否有必要按8D逻辑处理问题； D2是问题描述，按5W2H的逻辑描述问题的开始、过程、结果。它与D0完全是…

先解决主要问题再解决次要的。 主要问题是生存问题，所以品质是次要问题。 当生存问题是长久难题时，品质问题就不是问题了。

公司给你们发工资，给你们提供发展空间，所以公司就是道理。 你的那些“全检应该生产来执行”、“负责全检其他抽检无法进行”、“按部门职责进行工作分配”都不是道理。

气动量仪增加报警装置，100检无压力。

质量经理才4K-6K？？？？

没有协议如何处罚 换位思考，贵司客户起草的质量协议里面有很多条款你们做不到，客户强制性让你们签，你们会怎么想； 在与贵司客户合作期间贵司没有做到本没有能力做到的事情，客户要处罚你们，你们会怎么想；  

每年一次的复审； 其目的 1、为了跟踪验证上一次的不符合项整改措施是否落实，是否有效； 2、为了持续监控贵司是否按标准执行；

质量人在企业里担当的角色很尴尬； 要求与满足之间永远存在着一层膜，如**膜，捅破很简单又很难； 当一家企业的发展碰上“质量”瓶颈时，老板花大价钱请了资深质量经理来帮助提升企业质量，然后企业团队搞的乌烟瘴气，，然后资深质量人灰溜溜的走了； 当…

质量经理只会站在质量的角度PDCA，而当质量经理的角度与老板的角度甚至客户的角度产生矛盾时，无论有多大能耐都没鸟用