组织应该验证待报废的产品在废弃前已变得无用，简单讲就是在报废前的处置，要将产品变得想用也不能用，进而确保不被使用，个人觉得可以通过以下路径实施。 1. 物理破坏，金属件切割，塑料件粉碎破坏。至于电子元器件，没接触过，所以无法给出建议。 2.…

IQC 只是负责来料检验，工作职责不同，何以会谈及威胁SQE的生存？况且在有IQC的前提下还招了个SQE，至少理论上楼主应该不用担心被挤掉的问题。 个人觉的楼主应该多关注系统层面上的供应商管理，流程没有就去参照体系要求创立流程，来料不良只是…

楼主可以考虑气动量仪，或者数显卡尺

不能？不知？不愿？ 不能，表单设计不合理，检验项目过多，检验员没时间做或者压根做不到，考量增加人力或者剔除不合理的检验项目。 不知，员工不清楚该如何检验，一般这种概率极低。 不愿，有负面情绪，监管不到位，考量奖赏措施或者加大监督频率

楼主，提个问题，首中末检验能解决问题么？ 个人觉的，靠检验是解决不了问题的，是处理问题的下下策。 质量工程师的职责是什么？是追本溯源！ 所以建议楼主带着根本上的矫正对策去找相关人员。实在不行去找上司。但是切勿越级汇报。 从楼主的字里行间…

分享下我们之前的经验， [list=1] [*]要求供应商提供温度均匀性检测报告以及温度一致性检测报告。[/*] [*]拿到报告后，依照报告进行验证(如贵司不具备，但是这个设备比较重要，建议请第三方)。[/*] [/list]但是我们之前是…

可以这样写，将来料的产品特性进行分类， 比如尺寸，外观，功能... 这样所有的尺寸，外观，功能等就可以形成个单独的检验项目，检验方法等可以写 参考XX来料检验指导书

之前公司碰到过这种状况，公司刚成立时，老板开年薪50W(不包含奖金)从一家外企挖来了一个运营总监，商谈的结果是每月2.5W，其余的包含年终奖年终发放，但是年底的时候以公司运营状况不理想，1毛钱都没给，那个总监就这样走了，其实这个总监是一个实…

解决问题的能力是衡量一个干部或者管理者的唯一标准

以机加工为例： 因为一些不可抗拒(控制)的因素，停电，停水，断刀，主轴断裂，切削液未更换而导致的数据异常点因予以去除。这些也就是特殊原因，计算时必须予以去除 个人理解，不喜勿喷！