9001：2008 原来是8个章节，现在是10个章节了，这种问题让大家如何回答你。随便找个标准一看便知。

我的话可能会从体系的角度按照审核的思路提出一些建议。毕竟都是心中有数的套路。但是体系要求是基本要求，还可以结合自己的特长，自己熟悉的领域进行详细分析，比如六西格玛，精益生产等。

根据相关方的定义去判定。是否会影响公司的决策或活动，是否受加油站的决策或者活动影响，或者感觉到受加油站的决策或者活动影响。 显然在公司边上会影响公司，公司也会受其影响。如万一加油站发生事故，公司受其影响需要制定环境应急预案。加油站的安全运营…

楼主辛苦，能不能发我一下，感激2066966366@qq.com

请将背景尽量说清楚，您是总经理，质量部经理，主管还是工程师？否则群友改如何回答你。老虎吃天。

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登记报废重新做一个只是纠正。 查明原因，堵住流失的漏洞，是纠正措施 建立公章管理制度，明确责任，防止再丢失是预防措施。

如果TOP5  RPN值非常小也改进吗？比如20，也进行改进吗。

一句话：花开堪折直须折，莫待无花空折枝！！！

各个不同公司要求的职责不同。遵守职责要求的同时，也不必计较到底谁应该来负责。目的是接待到审核老师，做好培训。如果其他部门人员的安排不能保证审核老师满意，体系工程师一定顶上去的。